为进一步推动基层数字化转型迈入高质量发展新境界，今年以来，浙江省景宁县烟草专卖局着力打造“2+2+2”模式，推动基层数字化转型驶入“快车道”。
一是“理论学习+文化宣贯”双管齐下，把稳数字转型“思想舵”。量身定制个性化的“员工数字成长”强基计划，依托烟草网络学院、钉钉平台等交互性高、传播性广的载体，加强对员工数字化转型的内核实质、理念模式、技能知识的学习，使员工数字知识不断积累;积极优化宣贯模式，充分运用党建文化长廊，景烟广播站，LED电子大屏幕等载体，打造多维度、全方位、立体式的“数说景烟”宣贯矩阵，重点解读“六大智慧工程”的实施路径和目标任务，全方位增强干部员工的数字理念认同，全面营造“学数、说数、用数”的良好氛围。
二是“项目攻坚+场景应用”双轮驱动，激活数字转型“强引擎”。坚持以项目课题为抓手、以场景应用为核心、以实现数字治理为目标，把数据应用延伸至业务场景的方方面面，结合基层数字化转型中的难点堵点，深入挖掘“微”需求，谋划 “微”场景，打造“微课题”，推动数据与业务高效协同、贯通融合。截止目前，共自主研发红绿融合“农富通”、“景快办”、“红色驿站物品管理”、“异地库存登记”等小程序4个，上线“勘验前置”、“客户入网”移动工作流2个，涵盖了农网建设、政务服务、卷烟营销等多个方面，有效加速数据资源价值转换，深入推进数据与与业务深度融合。
三是“人才培养+机制保障”双线并行，架起数字转型“硬支撑”。创新数字人才培养模式，组建“景烟数字专班”依托导师传带、头脑风暴、青年座谈等方式积极发挥数创团队在项目课题中的尖兵引领、示范带头作用，推进数据实战演练和课题攻关的常态化运行，全力构建“培养一个、带动一支、辐射全域”的数创队伍新生态;建立分层分类的人才激励和评价机制，突出“实绩实效”的激励导向，对善用数据、敢于创新、孵化成果的员工按照参与度、贡献度实行“定性+定量”的科学考核评价，给与人才库积分、评优评先、晋级晋档、荣誉表彰等多重奖励，激发人才参与数创工作的活力，以良性数字化人才培养机制助推数字化治理实现新跨越。（浙江省景宁畲族自治县烟草专卖局 彭友志)
