为进一步提升基层治理水平,打造基层所队部特色样板,景宁县烟草专卖局(分公司)积极把好四道关口,助推“三化三型”所队部建设提质增效。
一是突出区域特色,把好规范管理“标准关”。上墙设计融入景宁“精心”企业文化、畲族文化和畲族忠勇精神,彰显“精诚所至,金石为开”的景烟行动准则;依托省局“三化”工作推进机制,制定周、晨例会任务清单,确保工作落实落细;梳理完善岗位工作职责,明确基层岗位标准化作业流程,严格规范经营执法行为。
二是营造干事氛围,把好对标创优“责任关”。优化考核细则,建立“晾晒比”机制和民主约谈机制,强化主体责任;落实专员协同机制,梳理协同工作流程,形成多员共创的干事局面;提炼重点攻坚指标,制定短板指标清单,对标对表,把握关键。
三是强化队伍建设,把好创新提升“转型关”。招募员工加入“畲智”工作室数创小组,探索数字工具开发应用,截止目前,共自主研发小程序3个,上线工作流2个;建立导师结对计划,以数字先锋带动开展低代码等相关工具应用,释放基层数字化“智慧力量”;梳理近三年全省创新、QC成果44个,供基层人员分享推广与实战应用,今年结合工作需要引用推广3个,进一步提升基层工作效率。
四是打造清朗生态,把好风清气正“廉洁关”。落实专题学廉,依托科室例会、部门晨会等载体常态化开展廉政教育专题学习活动;突出文化宣廉,打造清廉文化墙,组织观看清廉电影,定期广播宣讲警示案例,打造多维度基层廉政宣贯阵地;强化管理促廉,构建“纪检+法规+内管+审计+营销”五位一体大监督模式,重点关注基层高发易发风险点,全力构筑基层廉政防护网。（浙江景宁)
